août
03 Performance ambitieuse de 2017 et plans ambitieux de 2018 pour le propriétaire de la marque de montres majeures Richemont
Les consommateurs et les collectionneurs ne sont généralement pas intéressés par les affaires ou l'économie contemporaine de l'industrie qui produit des montres et des bijoux aujourd'hui. Ils préfèrent être éblouis avec de nouveaux produits inspirés et avoir des raisons impérieuses de les acheter - et qui pourrait les blâmer? La couverture des produits de l'industrie horlogère n'est pas complète sans la compréhension des personnes et des entreprises qui les créent. Parmi ces entités se trouve le groupe Richemont, qui est un conglomérat possédant plusieurs marques de montres et de bijoux. Richemont vient de publier son rapport annuel des actionnaires 2018. En fait, Richemont a récemment partagé de nombreuses nouvelles alors que le groupe continue de rénover sa structure interne tout en ajoutant de nouvelles acquisitions d'entreprises. Je suis les activités de Richemont ainsi que ses concurrents de près et,
Richemont est principalement investi dans des marques de luxe haut de gamme dont les activités reposent sur des relations stables avec des acheteurs réguliers de produits de luxe à revenu élevé. Cela dit, deux des plus grandes marques de Richemont (Cartier & Montblanc) desservent en effet le marché haut de gamme du luxe mais proposent également une gamme de produits de luxe grand public destinés à la consommation grand public. Je décris ceci afin d'expliquer quelle partie du marché des produits de luxe intéresse le plus Richemont. Richemont indique également que 40% de ses ventes viennent d'Asie (principalement l'Extrême-Orient) avec l'Europe étant son deuxième plus grand marché représentant 27% des Ventes. Les États-Unis, de manière intéressante, ne représentent que 16% des ventes. Pour mettre cela en contexte, le pays du Japon représente à lui seul 6% des ventes de Richemont.
Il serait difficile de résumer les dernières années d'activité au sein de l'industrie horlogère de luxe afin de situer la performance et les difficultés de Richemont dans son contexte. Il suffit de dire que les pratiques systémiques de l’industrie horlogère ont presque entièrement nui à la plupart des marques et groupes de montres de luxe au cours des dix ou dix dernières années. Richemont a et continue d’expérimenter pour déployer ses propres stratégies de réforme des pratiques commerciales et de moderniser la longue tradition de production, de commercialisation et de vente d’articles vestimentaires de luxe pour hommes et femmes à la recherche d’un statut. Certaines de ses dernières stratégies seront discutées ci-dessous à la lumière de nouvelles acquisitions importantes réalisées par Richemont pour l'aider à renforcer ses ressources et son intelligence liées au marketing numérique et au commerce électronique.
Le rapport annuel de Richemont aux actionnaires est souvent connu pour son manque de spécificité dans une série de domaines clés tels que la performance spécifique de chacune de ses marques. Le rapport met également un point d'honneur à échapper à des promesses, stratégies ou indicateurs de performance spécifiques pour un large éventail d'activités sur lesquelles les investisseurs souhaiteraient probablement avoir plus d'informations. Les chiffres bruts d'exploitation n'offrent pas beaucoup d'informations sur les pratiques commerciales qui fonctionnent réellement et qui nécessitent une réforme chez Richemont et, pour être honnêtes, ces mêmes problèmes existent dans les rapports d'actionnaires des concurrents du Groupe Richemont.
Ce qui ne peut pas être caché, c'est le fait que l'industrie horlogère de luxe ne se développe pas. J'entends par là que le nombre de montres vendues n'augmente pas d'une manière qui mène à la croissance, ce que les actionnaires demandent généralement. Là encore, de nombreux initiés de l'industrie horlogère se sont moqués de la notion de croissance régulière pour une industrie qui, selon eux, devrait viser la stabilité par rapport aux augmentations annuelles. Le contexte des vingt dernières années de l'industrie horlogère a été marqué par une excès d'irresponsabilité, si l'on se posait la question. Les problèmes les plus flagrants concernent la surproduction intentionnelle des stocks ainsi que la mauvaise gestion des ventes mondiales liées au numérique, de la distribution de produits et du marketing. J'ajouterais également que l'industrie horlogère au sens large n'a pas toujours réussi à attirer et à retenir les talents dans la plupart des secteurs de la gestion et de la direction créative. La bonne nouvelle est que des efforts sérieux (chez Richemont et autres) semblent être en cours pour au moins commencer à résoudre nombre de ces problèmes de l'industrie de la montre systémique.
Pour en revenir à Richemont en particulier, le rapport annuel réclame une augmentation globale des ventes de 3% au taux de change réel (et de 8% à taux de change constant). La croissance semble provenir entièrement de l'Asie, qui reste le plus fort marché de Richemont, avec d'autres marchés en baisse ou demeurant stables. Les ventes en Europe, par exemple, étaient au mieux ces dernières, ce qui est probablement frustrant pour Richemont étant donné que cela a toujours été si important pour ses marques qui ont élu domicile en Europe.L'Europe continuera à être un point douloureux pour la plupart des marques de luxe dans un avenir prévisible. L'Asie devrait voir l'essentiel de l'activité de Richemont au cours des prochaines années et malgré les dirigeants du groupe qui reconnaissent régulièrement l'importance du marché américain, je n'ai pas trouvé beaucoup de preuves suggérant des investissements ou des stratégies pour améliorer les perspectives nord-américaines. dans le futur proche.
Richemont a réclamé une augmentation impressionnante de 10% des bénéfices par rapport à l'année précédente [2016]. Les détails inhérents à une telle réclamation sont plus flous, car l'augmentation des bénéfices n'est pas toujours liée à l'augmentation des ventes. Plus précisément, Richemont souligne un contrôle des coûts «serré» qui libère inévitablement plus de liquidités en tant que bénéfice. Dans un même ordre d'idées, les groupes de surveillance envoient souvent l'inventaire des invendus en vrac comme un atout, en traitant les biens comme de l'argent. J'offre un avertissement à ceux qui pourraient mal interpréter cette information puisque l'inventaire invendu n'est pas comme la devise - au moins tel a été le cas ces dernières années. Alors que les produits de luxe comme les montres et les bijoux ont des «dates d'expiration» sensiblement plus longues que beaucoup d'autres produits, il serait erroné de suggérer que les montres invendues puissent être évaluées à leur prix d'achat ou de gros, car elles ne peuvent pas être facilement commercialisées . Néanmoins, je peux certainement comprendre les exigences d'un comptable pour classer l'inventaire invendu comme un actif avec une valeur statique.
Richemont est généralement bon pour ses investisseurs et émettra encore une fois un dividende en actions aux actionnaires entre 1,80 et 1,90 francs suisses par action (selon la classe d'actions détenues par les investisseurs). Maintenant, regardons ce que Richemont semble avoir prévu dans un proche avenir après avoir regardé le message du président.
voir plus copie de montre et Rolex Milgauss montre